惠而浦瞄准中国市场白电第一阵营
惠而浦瞄准中国市场白电第一阵营
而浦”的名字写进了A股，并誓言用年进入中国白电第一团体，这背后暗含哪些信号？
7月15日，上证报采访了惠而浦公司副董事长MichaelA.Todman。
20年换来的体会
“当年，惠而浦公司进入中国市场时，对中国市场还是比较困惑的。”
上世纪90年代，跨国公司为快速抢占中国市场，纷纭采取企业并购、与本土企业成立合资公司的手段。惠而浦也不例外，而且动作迅速。1994年，惠而浦进入中国市场，前后与北京雪花冰箱、上海水仙洗衣机、广东蚬华电器、深圳蓝波空调等本土企业成立合资公司经营冰洗、微波炉等产品业务。不过，在斥巨额资金以后，惠而浦在中国过去20多年家电业发展的黄金时期，未能如愿以偿。外界对此评论称，惠而浦在中国的折戟，与本土化战略不无关联。
“总结之前的经验，我们有一个体会在于，进入一个外国市场关键在于依托本土的人材，来对企业业务进行管理，由于他们对本国市场更加了解，对本国的消费者，也有深入的洞察力。”MichaelA.Todman说，这或是惠而浦在中国经验的一个最大体会。
“惠而浦在刚刚进入中国白癜风哪个医院治疗好的时候，关注的侧重点是大城市市场，而后来我们意想到，中国其实不仅仅只有大城市。”他的另一个经验和体会就是要更关注内陆等其他的市场。
他说，惠而浦已采取了措施，就是不断扩大经销渠道，收购合肥三洋正是体现于此。
中国市场必不可少
“惠而浦是一家百年老店，我们的理想是要成为两百年、乃至是3百年的老店，要实现这个目标，中国市场是必不可少的，由于中国市场意义重大。”
在用时一年多以后，惠而浦斥资5.5亿美收购合肥三洋51股权一事尘埃落定。惠而浦仍没有放弃中国这1潜力十足的市场。MichaelA.Todman告知，中国目前是世界最大的家电市场，占比是世界份额的22。虽然20年前中国家庭的家电普及率比较低，20年后的今天普及率非常高，乃至几近到达完全普及的程度，但是中国市场的潜力仍然还在。
“中国消费者在家电产品的期望程度上，要比全球其他市场上的消费者要更快。同时，它们也特别愿意接受、乃至主动寻求包含有高科技的家电产品，如家电产品的智能化等，还有就是对家电的外观设计也是有高的治疗白癜风权威医院要求。”他认为，中国的家电消费者比起其他区域的消费者，观念更加超前。正基于此，惠而浦会不断加大在这些方面的投入力度。
与此同时，惠而浦还将在本土的研发和人才培养上加大投入。MichaelA.Todman说，目前，惠而浦在中国深圳设立了一家全球技术中心，未来成为惠而浦全球第二大的研发中心。
“我长时间看好中国市场，惠而浦在中国有着长远的打算，并不是短时间的市场行动。”MichaelA.Todman说。来源上海证券报)点击进入【股友会】参与讨论
