做行业典范，建一流名院孝感市中心医院第
《医院“第三次创业”战略规划》（下简称《规划》）经过第四届职工代表大会第三次会议讨论审议通过，日前新鲜出炉，医院今后15年发展的纲领性文件。这部总命题为“做行业典范，建一流名院”的《规划》，以明确的指导思想和求实的工作思路描绘了未来15医院建设发展的宏伟蓝图。《规划》将《－年》医院“第三次创业期”，共分三个阶段——夯基阶段、品牌阶段、飞跃阶段，即三个“五年规划”完成。《规划》医院“十三五”（—年）发展作了全面部署，提出了一系列新的发展目标和重大举措，那么，医院到底会怎么发展?具体有哪些让你期待或感兴趣的内容?且让我们一起来看看!
“一主四翼”——打造发展新格局
随着孝武城际铁路的开通，孝感东城区将迅速发展为城市的中心。为顺应市场转变，实现优质医疗资源覆盖转移，《规划》提出，医院将转型升级，设计以主院区建设为主，同时向外延发展，完成“一院四区”的整体布局，从而扩大服务半径，稳定市场份额。在建设主院区的同时，大力增强仁济院区的功能，启动东城院区、双峰山院区和闵集院区的建设，建设速度将与临空经济区整体发展规划保持同步，形成“一主四翼”的发展新格局。
技术服务——构筑核心竞争力
医院赖以生存的基础与关键,是医院可持续发展的重要保证，医院核心竞争力的重要构成因素。
十三五期间，医院将以人才培养和专科建设为抓手，大力提升诊疗技术水平，医院中专业人才领军、技术水平领先。大力加强学科建设，科学规划学科设置，实现院前急救、院内急诊、急诊手术、急诊ICU和直升机紧急救援一体化发展模式，整合重症医学和急诊科的资源，完成急重症中心的建设并辐射全市。加快特色专科建设及亚专科建设，重点扶持发展迅速的专业开设四级学科。以临床亚专科建设为支撑，构建重点学科体系。到年，力争创建省级重点专科达到10个或以上，呼吸内科、输血科争创国家级重点专科。
在提升技术的同时，不断创新服务模式，采取各种有效措施改善患者就医体验。进一步落实“改善医疗服务行动计划”，深入推进优质护理服务，打响“微孝服务”品牌，提高患者满意度和社会满意度，以技术、服务医院的核心竞争力。
人才科教——创新驱动促发展
人才推动创新、创新驱动发展。十三五期间，医院将通过创新人才引进、培养、使用、评价、激励、稳定机制，挖掘、开发、培养战略后备人才队伍，为医院可持续发展提供智力资本支持。重点实施“四大工程”——“学科带头人”工程：完善学科带头人考核体系，继续推进与高等院校联合开展“本科硕士化、硕士博士化”工程，实现全院博、硕、本科学历结构比例达到2%、20%、65%及以上；争取引进或培养5名学科带头人跻身国家或省级人才工程；“名医”工程：计划培养省级名医10名，院（市）级名医40名；“优秀青年人才”工程：计划引进名具有硕、博士学位的青年医师，并从中选拔50名院级中青年技术骨干进行重点培养；建设“创新团队”：以省级重点专科建设和申报国家自然科学基金团队为依托，公开选拔、培育2-3个创新团队，形成品牌和特色优势。
积极开展科研创新。“十三五”期间，医院将医院的有利资源，积极开展科研创新，从制度体系、科研人才、科研经费、激励机制等方面，为开展科研创新搭建良好平台。医院联合建立院士或专家工作站，举办学术会议、会诊、讲学、进修培养等形式，医院科研工作的发展。今后五年，计划年均开展项以上的新技术、新业务，实现国家自然科学基金“零突破”及高质量的SCI、SSCI论文发表20篇及以上，力争突破每年篇双核期刊论文。
同时，努力提升教学水平，进一步规范本科生、硕士研究生教育。探索“全程导师+专科教师”的临床“双师制”模式，从组织管理、教学条件、师资队伍、教学管理、学科建设五大方面，加强住院医师规范化培训和全科医生临床培养工作的规范化、标准化管理。争取到“十三五”期末获得硕士学位授予权。
完善服务——多措并举拓市场
《规划》强调，要准确市场定位，导入营销策略，塑造形象品牌,着力完善服务功能，多措并举，抢抓市场，努力扩大医疗市场份额。
十三五期间，医院将进一步完善应急工作体系建设，提升对突发公共卫生事件、重大疫情、自然灾害等的应对能力。新建东城区急救站，完善急救配套相关设施，提升医联体内急危重症患者安全运送的速度和质量。
进一步加强区域性医疗联合体的建设，医院区域辐射及引领作用，主动将优质资源下沉基层，增强对基层医疗单位的业务指导和帮扶能力，建立安全、便捷、规范的双向转诊绿色通道和流程，加强医保、农合管理，落实医保、农合政策，完善费用支付方式。通过携手共建、开放共享、联网互动、高效利用，实现优势互补，合作共赢，推动医联体共同发展。
建立现代化大型医学培训中心。依托医院的优势，建立集医学生临床教育、护理职业教育、住院医师规范化培训、全科医生临床培养、在职职工学历教育和职后继教、基层专技人员进修培训、医院管理人员培训等功能于一体、服务于全市的现代化大型医学培训中心。
完成健康管理中心的建设，创建“国家健康管理示范基地”。延伸健康管理服务至社区、家庭及疾病预防、筛查和早期干预。顺应人口老龄化的市场需求，大力支持中医药、老年病学的发展，积极开设特需病房，启动医养结合工作。
加大对移动医疗的投入，拓展“智慧医疗”市场。重视市场需求的前沿专业发展，从人、财、物方面加大对医学整形与美容、生殖医学、健康管理等专业的投入，扩大医疗市场，拓展新的经济增长点。
完善基建——提升综合承载力
基医院科学发展、可持续发展的前提和保证,是医院生产经营、工作和生活的共同的物质基础。
《规划》显示，十三五期间，医院将进一步完善基础设施建设，加快现有工程进度，增加医疗用房，完成包括综合教学楼、内科综合楼、直升机救援停机坪建设、急危重症楼改造工程在内的基建工作，启动放射影像楼规划建设，逐步完成院内职工住宅小区整体迁建工程，医院。通过完善基础设施建设，改善与优化患者疗养环境，医院综合承载力，满足人民群众日益增长的就医需求。
管理创新——提质增效强内涵
十三五期间，医院管理的改革与创新，建立、医院相适应的管理机制和运行机制，深入推进质量立院、科技强院、文化兴院、依法治院发展战略，医院管理的顶层设计，明确主体责任和监督责任，理顺管理职能，规范决策程序，提高管理效率，降低管理成本。以迎接“三甲”复评为契机，进一步完善医疗质量和安全管理体系，建立和完善科学、规范、高效、医院质量考评体系与绩效分配制度，在党建工作、廉政建设、行政管理、经济管理、医疗管理、护理管理、院感控制、门诊服务、药事管理、信息化战略、后勤保障等管理方面持续改进，建立长效机制，通过改革创新管理，提质增效，增强内涵，医院管理的规范化、标准化、制度化、科学化、数字化、常态化及全面、协调与可持续发展。
文化宣传——凝心聚力注活水
医院的旗帜和灵魂。十三五期间，医院文化建设，构建具有鲜医院文化体系，医院文化标识，以共同的愿景、医院核心价值观、医院精神、办院方针、院训等来巩固全院干部职工团结奋斗的共同思想基础，凝聚起医院奋斗目标的强大力量，为医院发展注入不竭的精神动力。通过建设高素质的专业宣传团队、医院文工团，开展系列精医院文化活力，全面建设人文环境，提高职工幸福指数。
同时，医院宣传工作力度，创新宣传理念、载体、内容、形式、方法、手段、体制与机制，构建多维度、全方位、医院宣传平台，医院院刊、各类报刊、网站、咨询白癜风专家北京去哪个医院治疗白癜风好
