一家千亿房企做强运营力的24条心得
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目前房地产基本形成一个共识：
即房地产不好做了，整个行业从土地红利、资本红利进入管理红利阶段，今天做地产，唯有“专业玩家”才能活下去！
一个共性是——未来房企规模失速了，利润单薄了、迎来普遍大行情几乎是绝望了，行业进入“缓慢小牛”的苦日子阶段……这个时候，房企内部的经营管理，头一次被全行业反复提及和强调。
但常识是，本来企业做好经营管理运营是基本功，但以前行情太好，房企不上心管理，但如今，冬天突然到来，房企做好做透经营管理，已经是“不得不，也必须得”做的问题！
part1运营体系观点1奋战四季度过了：不要临阵磨枪，要一直端着枪！
很多地产公司搞最后三个月的冲刺。在我来看，都是因为平时不努力。
如果每个月销售额分布比较均匀，把较多货值都按时或提前供出来了，就不会囤很多压力在年底。
顺销的项目，结构都要调得很好，即使到年底，该怎么做就怎么做。这时候如果额外采取特别措施促进销售，一定是之前做得不够，现在没牌打了。
我一直倡导打明牌，所有能打的牌，全年按节奏毫无保留的在打，所以在这时候应该不需要额外的牌来打了。
年底的压力往往在于当年新拿的地要开出来。这个没办法，因为年初刚拿地，开盘早不了，四季度要抓首开，因为前三个季度好卖的卖没了，新的出来了，可以又来一轮。
最后三个月不冲刺，不是供销没问题了，而是每天都在面临问题、解决问题，只是不用加速，因为一直在跑。
不要临阵磨枪，因为一直端着枪。
有业绩目标，不是冲刺就能解决的。
所以大家要更加细致的
